3.1 Phillip Lim, 2005 von Lim und seinem langjährigen Geschäftspartner und Marken-CEO Wen Zhou gegründet, ist eine unabhängige Marke und hat noch nie externe Mittel aufgenommen. Die Marke gebe keine Umsatzzahlen bekannt, sei aber profitabel, sagt Zhou. „Einige Jahre mehr als andere, aber wir erwarten ein sehr profitables Jahr 2024.“ Die größte Änderung, die die Marke im Laufe der Jahre an ihrem Modell vorgenommen hat, ist die stetige Verlagerung hin zum Direktverkauf an den Verbraucher, etwas, das mittlerweile in der Branche üblich ist, für unabhängige Marken jedoch kostspielig ist. DTC-Verkäufe machen mittlerweile 30 Prozent des Geschäfts aus, und Zhou geht davon aus, dass dieser Anteil bis Ende 2024 auf 50 Prozent ansteigen wird, wobei der Großhandel immer noch „das Rückgrat des Geschäfts“ ist.
„Die Rückkehr (zur NYFW) hat uns Autorität und Reife gegeben. Vielleicht liegt es an der Reife des Alters, aber uns ist das egal“, sagt Zhou. „Lasst uns Spaß haben und uns gegenseitig daran erinnern, warum wir hier sind und warum wir uns entschieden haben, hier zu sein, weil es sicherlich nicht das einfachste ist. Es geht uns nicht darum, Käufer anzulocken oder ihnen etwas zu verkaufen oder zu vermarkten. Wir wollen unsere Gemeinschaft aufbauen.“
Die Marke verfügt über zwei Filialen in den USA sowie eine bedeutende Präsenz in Asien, in China, Thailand, Korea und Japan. Es wird über Einzelhändler wie Saks, Neiman Marcus, Bergdorf Goodman, Ssense und Net-a-Porter verkauft. Laut Lim ist die Kollektion vielseitig einsetzbar, für die Frau, die zum Pilates und zum Power-Lunch geht – die New-York-Uniform. Für SS24 wurden Denim und Khaki mit weichem Lavendel-Chiffon und Blumendrucken sowie Handtaschen in allen Größen kombiniert. Zhou sagt, dass sie Schuhe und Accessoires als zwei Kategorien betrachtet, die dieses Wachstum besonders vorantreiben werden. Eine moderne Interpretation des traditionellen chinesischen Pantoffels war ein Schwerpunkt der neuen Kollektion.
Die Marke ist ehrgeizig, will aber bewusst wachsen. Lim sagt, er würde Investitionen von den richtigen Partnern annehmen, die auf lange Sicht dabei sind, was Zhou bestätigt, und sie merkt an, dass „wir es wissen werden, wenn der Richtige kommt.“ In der heutigen Modebranche unabhängig zu sein, ist „höllisch beängstigend und höllisch hart“, sagt Lim. Aber Größe ist nicht alles: „Als 10-Millionen-Dollar-Marke kann man profitabler sein als als 100-Millionen-Dollar-Marke.“
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