Konkrete Pläne gibt es noch nicht, aber die Co-Creative Directors würden gerne auch physische Einzelhandelsflächen zurückbringen. Zuvor hatten sie zwei: in der Wooster Street in Soho, New York, und eines am Melrose Place in Los Angeles. Sie haben beide im Jahr 2020 geschlossen. Derzeit arbeiten sie in ihrem Showroom in der Lower East Side (heute veranstalten sie eine Pressevorschau der Zehn-Jahres-Jubiläumskollektion). Aber auf lange Sicht besteht die Hoffnung darin, die Geschäfte zurückzubringen, um die MG-Welt weiter auszubauen.
Gavriel erinnert sich an die Umwandlung ihres Ladens in der Wooster Street (der normalerweise ganz in Rosa gehalten war) durch die beiden im Jahr 2017 für die New York Fashion Week in einen zitronengelben Süßwarenladen. „Es gab diese wunderschönen, verträumten italienischen Süßigkeiten“, erinnert sie sich. Vor Corona experimentierten die beiden mit anderen, nicht auf Mode ausgerichteten Designkomponenten, von Fotografie über Typografie bis hin zu Installationen. „Wir freuen uns sehr, auf all das zurückzukommen“, sagt Gavriel.
Das Ziel besteht nun darin, die Reichweite der Marke zu erweitern – nicht nur durch physische Räume, sondern durch einen tieferen Vorstoß in die digitale Welt, um ihre Angebote einer jüngeren Generation zugänglich zu machen. „Wir waren auf Social-Media-Plattformen nicht sehr aktiv“, sagt Gavriel und weist darauf hin, dass es bei diesem Schritt darum geht, die Marke jüngeren Generationen vorzustellen, und nicht darum, ihr Angebot auszurichten, um die Aufmerksamkeit (und das Geld) der Generation Z wie anderer zu gewinnen Marken wie Coach haben es geschafft.
Es steht einer starken Konkurrenz gegenüber, da Marken Ableger der Generation Z anbieten (Coachtopia von Coach; Hugo Boss von Hugo) und auf junge Kreativdirektoren zurückgreifen (wie den Posten von Fashion East-Absolvent Maximilian Davis bei Ferragamo). Allerdings sei die Generation Z auch ein Fan von auffälligem Konsum (auch bekannt als „Rezessionskern“ oder „ruhiger Luxus“), sagte Chris Beer, Datenjournalist beim Marktforschungsunternehmen GWI, kürzlich Vogue-Geschäft. Die schlichten Accessoires von Mansur Gavriel sind genau das Richtige.
Borromeo ist zuversichtlich, dass die Neubelebung der Kommunikationsstrategie der Marke, ohne ihre Ästhetik zu verändern, ein jüngeres Publikum anziehen wird, das die Marke möglicherweise noch nicht kennt. „Historisch gesehen kommunizierte die Marke hauptsächlich über eine visuelle Sprache, nämlich mit üppigen, wunderschönen Bildern und eindringlichen Verkaufsräumen“, sagt sie. „Dies wird immer ein wichtiger Teil unserer Sprache sein, aber wir wollen mit unserem Storytelling tiefer gehen und den Verbraucher auf eine Weise in die Welt von MG einführen, die vor 10 Jahren weder physisch noch digital verfügbar war.“
Mit der Einführung des Wiederverkaufs – einer beliebten Einkaufsart der Generation Z – geht Mansur Gavriel einen Schritt in diese Richtung. „Für uns ist das vielleicht Interessanteste an Mode, diesem Geschäft und Design im Allgemeinen, wie man eine Welt aufbauen kann, die weiterlebt und sich wirklich reich, aber sich selbst treu fühlt“, sagt Mansur.
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