„Es geht um Ihr Netzwerk. Wenn Sie jemanden kennen, der jemanden kennt, können Sie darauf zugreifen“, sagt Ngonmo. „Für BIPOC-Leute kommen sie aus dem Nichts und müssen sich selbst aufbauen. Viele von ihnen haben keinen Zugang zu renommierten Modeschulen und daher keine Verbindungen.“ Die meisten Praktika und Einstiegsstellen seien schlecht bezahlt und deckten kaum den Lebensunterhalt, was eine zusätzliche Herausforderung für Bewerber mit weniger sozioökonomischen Privilegien darstelle, sagt sie.
Es muss mehr Unterstützung gegeben werden, sobald vielfältige Mitarbeiter einen Fuß in die Tür bekommen, sagt Peters von Fashion Minority Report. „Es ist schön und gut, weiterhin vielfältige Talente in Nachwuchspositionen zu bringen, aber schaffen wir die richtigen Bausteine, damit diese Leute die Leiter erklimmen und relativ schnell weiterkommen können?“ Dazu gehören faire Bezahlung, Mentoring, gutes Management und Aufstiegschancen.
„Marken müssen mehr tun, um das Profil vielfältiger Talente zu schärfen, damit sie in größere Rollen aufsteigen können“, fügt Buchanan von Sansovino 6 hinzu. „Wenn Marken im Inneren nicht integrativ sind, ist es für (vielfältige Talente) unmöglich, sich zu profilieren und von Personalvermittlern und Headhuntern gesehen zu werden, die Talente in die Rolle des Kreativdirektors versetzen.“
Der Mythos vom „Jungengenie“.
Im letzten Jahrzehnt wurde der Kreativdirektor zu einem Genie erhoben, dessen einzigartige Vision die gesamte Markenstrategie steuert. Angesichts der wirtschaftlichen Unsicherheit ist das ein riskanter Schritt. „Marken waren schon früher auf der Suche nach dem (Virgil Abloh- oder Alessandro Michele-Effekt) und waren sich gleichzeitig bewusst, dass es ein vergänglicher Moment ist, denn es sei denn, man beschließt, alles auf eine Karte zu setzen und diese Kreativdirektoren zu Hauptakteuren aller Aspekte des Geschäfts zu machen.“ „Es ist keine Geschichte, die von Dauer ist“, sagt Modekommentator Chabbi.
„Wenn die Ära der Star-Kreativdirektoren vorbei ist und Kreativdirektoren nicht mehr auf diese Ebene der Genialität gehoben werden, dann denken Marken: ‚Wir werden nicht auf Headhunting gehen, also können wir uns genauso gut Leute suchen, die uns besser kennen.‘“ „Wir haben intern geschult, anstatt uns auf etwas zu verlassen.“ Das ist traurig, denn dadurch werden aufstrebende Designer und aufstrebende Talente davon abgehalten, die Chance zu bekommen“, fährt Chabbi fort.
Auch die Vorstellung vom Genie sei geschlechtsspezifisch, sagt Personalvermittler Harvey. „Ich kann Ihnen sagen, dass es eine Reihe von Frauen und farbigen Frauen gibt, die für Rollen in Betracht gezogen wurden, aber nicht eingestellt wurden“, sagt sie. „Ich würde wetten, dass es daran liegt, dass die Leute vielleicht denken, sie hätten nicht die nötige Persönlichkeit oder den nötigen Marketing-Anspruch, aber diese Dinge können trainiert werden, und diese Leute können mit Talenten umgeben sein, die das unterstützen. Vision ist Vision und Talent ist Talent, also verpassen Marken etwas.“
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